خط مشی شرکت

شرکت توسعه سینا

شرکت توسعه سینا

مقدمه

شیوۀ مدیریت در اداره شرکت بر بنیاد تفکر بخش خصوصی استوار است. رفتارهایی از جمله هزینه و فایده اقتصادی، اقدامات و توجه به عملکرد و کارآمدی جریان دارد. افزایش بهره وری و پاسخگویی مدیران، ارزیابی مستمر عملکردو کارآیی و اثربخشی درمسیر اهداف خط مشی شرکت را تشکیل میدهد.

1- چشم انداز

 شرکت توسعه سینا خدمات زیر را در دستور انجام دارد :  

 1-1  فعالیت های شرکت

  •   فعالیت های EPCF شامل  :

·       طراحی و خدمات مهندسی

·       ساخت و اجرای پروژه های ساختمانی

·     سرمایه گذاری در پروژه های سودآور که مدیریت مالی آن با شرکت توسعه سینا و طراحی و ساخت با شرکتهای دیگر باشد و از نظر فنی شرکت می تواند خدمات مدیرطرح را بعنوان کارفرمای متخصص نیز انجام دهد.

  •   مدیریت طرح (MC)
  •  سرمایه گذاری در  سهام و سایر اوراق بهادار (از طریق کارگزاران بورس)

 

 1-2  اصول حاکم بر فعالیت های شرکت

  •  پای بندی به اخلاق حرفه ای همراه با هدایت شرکت به عنوان الگویی مناسب در محدوده فعالیت و اقدامات
  •  گرایش به شیوه انبوه سازی به منظور بهینه کردن هزینه ها و کاهش قیمت محصولات  
  •  طراحی و ساخت با توجه به استانداردها و سلیقه ها
  •  استفاده از فن آوریهای روزآمد در طراحی و ساخت و مدیریت با تأکید به نوآوری در درون شرکت
  •  تحصیل سود حداکثر در کنار توجه به منافع اجتماعی و رویکرد منطبق با برنامه ها

 2-     مأموریتها

  • ایجاد بستر مناسب سرمایه گذاری برای سهامداران
  • تحصیل منافع مالی و اقتصادی
  • پاسخگویی به توقعات و نیازهای سهامدار به عنوان شرکت تخصصی امین
  • تمرکز فعالیت در بخش مسکن و تولید واحدهای اداری، تجاری و مسکونی در کنار سایر فعالیتها
  • توسعه فعالیت ها با استفاده از سایر منابع مانند مشارکت و پیش فروش

 3-    تأکیدهای تحقق مأموریتها

  • استقرار سازمانی کوچک، انعطاف پذیر، متخصص، علاقه مند و دلسوز، با توانایی های قابل توجه مدیریتی اجرایی، فنی، حقوقی و ارتباطی برای تحقق مأموریت ها
  • حفظ حقوق سهامدار و رعایت مصوبات
  • عملکرد شفاف و روشن، گزارشات و اطلاع رسانی دقیق و بهنگام
  • استقرار سامانه های مدیریتی و اجرایی روز آمد و توجه به ارزیابی مستمر و اصلاح دائم روندها و فرآیندها

4- شاخصهای تحقق چشم انداز

   اين شاخص ها ملاک سنجش شرکت از نظر اهداف و برنامه نسبت به ساير شرکتهاي مشابه خواهد بود
   ( نرخ  هزينه سرمايه 25 درصد ساليانه فرض ميشود)

4-1  سرمایه گذاری، طرح و ساخت 

ميزان طراحي و ساخت از نظر کاربري تجاري ، اداري و مسکوني و متراژ مفيد و کل و تعداد طبقه

  • خود ويژه بودن و کم نظير بودن از نظر طراحي و يا شيوه و فن آوري ساخت
  • حجم سرمايه گذاري شرکت از طريق مستقيم (سرمايه) و غيرمستقيم ( تسهيلات، مشارکت و پيش فروش)
  • قيمت تمام شده (هرمترمربع زيربناي مفيد و با احتساب طبقه و منطقه)
  • کيفيت توليد: بررسي و تحليل نقشه ها و ساخت، بررسي و تحليل تست هاي انجام شده، نقشه هاي چون ساخت (ميزان تغييرات نسبت به طراحي اوليه)، اعلام رضايت مشتريان و خريداران براساس روش هاي علمي نظرسنجي
  • محاسبه بهرهوري (سرمايه، نيروي کار، ابزار توليد)
  • محاسبه سود و دوره بازگشت سرمايه، پروژههاي اجرا شده در پايان دوره اجرا و مقايسه همين شاخصها در گزارش توجيهي تهيه شده در ابتداي پروژه
  • رعايت برنامه زماني و مالي پروژهها و تحليل انحراف آن (ميانگين وزني تأخير در اجرا، ميانگين وزني افزايش هزينهها)
  • بررسي علل تغيير در پيش بيني هاي گزارش توجيهي اوليه (تغيير در قيمت ساخت، تغيير مدت اجرا، تغيير در قيمت فروش)
  • تجزيه و تحليل عملکرد و محاسبه شاخص هاي مالي مانند کارآيي و غيره

4-2  خدمات مدیر طرح و نظارت عالیه 

ميزان درآمد کسب شده ساليانه در خدمات فني و مهندسي ارائه شده در مديريت طرح، مديريت تهيه طرحهاي فاز 1و2 ، نظارت عاليه بر بازسازي ونوسازي و بهينه سازي شعب بانک سينا و ساير موارد.

  • اثربخشي مهندسي و ميزان دخالت در افزايش کيفيت پروژه هاي کارفرما که شرکت خدمات فني و مهندسي مديريت طرح را ارائه مي دهد و يا بر پروژه کارفرما بر حسن انجام کار نظارت مي نمايد.
  • مقايسه حجم ريالي قراردادهاي منعقد شده و ميزان انرژي سازماني و فرصت مصروف شده شرکت
  • مقايسه هزينه- درآمد با قسمت هاي ديگر فعاليت مانند طرح و ساخت يا سرمايه گذاري ساختمان

  4-3  بورس

  • ميزان درآمد کسب شده ساليانه نسبت به ميزان سرمايه (هزينه سرمايه)
  • محاسبه هزينه- فايده در دوره هاي کوتاه مدت و ميان مدت

 

مدیریت شرکت توسعه سینا